De verschil midden het beheren van geringe bedragen. Meerderjarige projecten

Geloof het of niet, ik heb discussies over dit onderwerp gezien, hoe geringe of uitgestrekte projecten binnenshuis managen, bijna bar ruimte vechtpartijen dichtbij organisaties veroorzaken. Het argument wordt allesbehalve door iemand gewonnen plus deals boven een gebiedsprojectmanagers en projectbeheerorganisaties komen in de problemen en bezoedelen hun reputatie doordat ze langer pijn veroorzaken dan nodig is teneinde een renovatie te administreren. Soms hebben projecten niet zoveel rigiditeit nodig indien andere, vanzelfsprekend we vertrekken kijken zoals zes principes waarvan ik denk datgene ze de kleine zelfs grote projecten beheren.

Een project zijn een project

Ten belangrijkste is beslist project dezelfde plan, alsof een daarstraks subtiel alsof relevant ben. Het heeft beslist begin- plus zeker einddatum. Een geeft beslist apart fabrikaat met en jouwe levering is een oplossing voordat een opgave. Vanaf deze punt is het met cruciaal betekenis dat de organisatie criteria definieert ervoor wat zeker klein versus groot plan is, want met wie aanlanden de projecten vergeleken? Een hangt daarginds van af.

Ingeval de subtiel of aanzienlijk definieert per scope, zijn dat afhankelijk van hoe langdurig het zullen duren; Zou het project een paar weken, maanden duren of meerjarig bedragen? Indien gedefinieerd door de kosten, zijn dit afhankelijk van u budget ofwel wie financiert het plan? Indien gedefinieerd door middelen, kunnen enige projecten één persoon, zeker paar lieden of honderden hebben. Het is relatief aan de organisatie, omdat jou jezelf niet echt moet gaan vergelijken aan anderen.

De projectstroom blijft hetzelfde

Nadat u de criteria hebt gecategoriseerd, ben de levenscyclus hetzelfde. De levenscyclus is hoe de project betreffende begin tot eind stroomt en hoeveel er tussendoor gebeurt. We creëren daar niets nieuws. Sommige levenscycli hebben een zeer specifieke planning, analyse, uitvoering, bewaking en controle, en sluitingsfasen, maar ofwel het plan klein alsof groot is, het gaat nog regelmatig door dus stroom.

Langer intensiteit karaf betrokken is

Terwijl de levenscyclus gelijk kan bedragen voor zowel klein als groot, zijn de accuratesse anders. Hier komen mensen in de ellende, boven alles organisaties die processen implementeren, vandaar publiek u er gratis mee ooit is dat de striktheid hoger zijn. Misschien is er een procespatrouille of -groep die u proces definieert, en de ene groep dat u proces daadwerkelijk gedragen. Afhankelijk met de criteria, d. w. z. de omvang van ie plan, zou moeten er langer nauwkeurigheid zijn.

Meer intensiteit karaf betrokken is

Bekijk vervolgens de systemen plus processen. Een is fundamenteel voor geringe en grote projecten vanwege systemen en processen in hun gelegenheid te beschikken over, omdat zij de how-to bieden. Categorisering van dezelfde project beïnvloedt hoe u dingen verrichten, hoeveel luitjes er naast betrokken zijn en wat het eind bedrag zal zijn stappen alsof details jou gaat uitvoeren. Denk eraan, als wat klein ben, willen we de pijn of de proces niets meer herzien dan nodig is. De idee is om bundel voor mekaar te brengen en gauw resultaten te boeken.

Complexiteit controleren

Kijk ten slotte naar de complexiteit met het plan. De complexiteit tussen klein en groot varieert, plus soms bestaat we van mening dat klein makkelijk is en relevant ingewikkeld, echter deze is niet echt waar op basis van mijn ervaring. Misschien zijn geringe projecten complexer; het hangt af over wat u aan u doen leven. U kunt iets implementeren dat nog nooit eerder is geïmplementeerd: misschien beslist nieuw type landschapsarchitectuur, dus nieuwe techniek voor het bouwen door een vijver of het gebruiken met nieuwe bouwmaterialen. Misschien zijn de oplossing daarvoor dezelfde ander land precies waar de basisbeginsel over ie plan anders is daarna waar jouw nog nimmer mee erbij maken hebt gehad. Bij de meerdere kant karaf een doorslaggevend project groot maar makkelijk zijn. U kan dezelfde heel doorslaggevend budget hebben met veel middelen, maar als u herhaalbaar ben, iets dat je al vele malen eerder hebt gedaan, opdat je een goed, volwassen proces, tools en sjablonen hebt die al voorradig zijn plus mensen dat echt exact zijn dichtbij uitvoeren daarna is een mogelijkerwijs niets zo ingewikkeld.

Focus op deliverables, niet bij taken

Bedenk indien extraatje deze u bij het einde door dus project, groot ofwel klein, deliverables produceert, geen taak. Zojuist dikwijls worden we verzand in uw taak dat we gratis lang toereikend de hoofden opbrengen door erbij onthouden deze wij daadwerkelijk beslist data-room.nl uitkomst leveren. Vanzelfsprekend zoals jouw bij u projectteam alsof organisatie boven zeker gekibbel verkeert aangaande de betekenis met klein versus vitaal plus de striktheid ofwel complexiteit betreffende projecten, dan karaf u soms handig bestaan door enige van datgene leidende beginselen erbij gebruiken.

This entry was posted in Geen categorie. Bookmark the permalink. Follow any comments here with the RSS feed for this post. Both comments and trackbacks are currently closed.